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對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)如何進(jìn)行一個(gè)成本管控，從字面來(lái)看首先我們可以理解為降低成本，增加效益。降本增效要以人為本，企業(yè)的利益要靠廣大員工創(chuàng)造，因此必須本著以人為本的降本增效思想。要從員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育來(lái)完善企業(yè)每一個(gè)員工個(gè)人的思想意識(shí)，樹(shù)立“一榮俱榮、一損俱損”的思想觀，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的用心性。用心為降本增效出謀劃策，去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益，降低成本，提高效率。

就好比公司要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月提交的創(chuàng)新及建議，就是為了更好的改善現(xiàn)狀，讓公司或者甲方一些不合理的現(xiàn)狀及要求進(jìn)行一個(gè)建議，以便更好的提高工作效率。而創(chuàng)新的目的就是增加效率，降低成本。成本管控就是從工作上的一些細(xì)節(jié)當(dāng)中，去慢慢發(fā)現(xiàn)，慢慢改變，從而形成公司獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目的成本管控我從企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成為，人力資源成本費(fèi)用控制，生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制，采購(gòu)成本費(fèi)用的控制，質(zhì)量成本費(fèi)用的控制，以及銷(xiāo)售費(fèi)用控制，管理費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制九大板塊，我從以上進(jìn)行思考及分析，對(duì)于我管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)，我簡(jiǎn)單舉例進(jìn)行以下分析：

1.從人力上來(lái)說(shuō)，我管轄安順西項(xiàng)目來(lái)，人員未超甲方的標(biāo)準(zhǔn)，全員持證上崗，員工基本符合公司的上崗需求及掌握應(yīng)有的工作技能。

2.從各管轄段人員轉(zhuǎn)運(yùn)及人員分配及物流物資發(fā)放的情況來(lái)看，巡防人員的工作都是就近分配，基本在1-30分鐘內(nèi)都能達(dá)到工作崗位。物流物資發(fā)放來(lái)說(shuō)，每個(gè)月所需發(fā)放的物品都會(huì)通過(guò)集中收集在進(jìn)行統(tǒng)一郵寄，避免造成這周發(fā)放衣服，下周發(fā)放巡防記錄本，造成成本的浪費(fèi)，從而還會(huì)造成隊(duì)長(zhǎng)的油補(bǔ)費(fèi)用增加。

3.從設(shè)備設(shè)施采購(gòu)成本費(fèi)用來(lái)看，崗位及合署辦公，崗位所發(fā)放的物品包括，對(duì)講機(jī)，電風(fēng)扇，烤火爐，反光背心以及甲方配置的手持機(jī)，GPS以及崗?fù)さ幕驹O(shè)施，形成一個(gè)全面的交接班記錄及臺(tái)賬，形成一個(gè)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。避免造成多發(fā)少發(fā)等現(xiàn)象。并規(guī)避部分造成設(shè)備人為損壞從而無(wú)跡可尋。

4.從管理費(fèi)用控制來(lái)看，之前安順西項(xiàng)目視頻指揮室抽查崗?fù)T工都是用自身手機(jī)進(jìn)行電話進(jìn)行抽查，員工反應(yīng)電話費(fèi)用增多并容易被運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行鎖卡，后使用公司對(duì)講機(jī)進(jìn)行視頻抽查，大幅度減少了員工的負(fù)擔(dān)，降低了成本并彌補(bǔ)電話抽查的缺陷，提高了工作效率。

5.從生產(chǎn)成本的費(fèi)用來(lái)看，根據(jù)公司要求每個(gè)月提交三級(jí)安全教育的培訓(xùn)試卷以及簽到表，所管轄人員149人，之前各隊(duì)長(zhǎng)為了完成每月的培訓(xùn)考試，自行到打印店打印，打印店1元一張，整條線路需花費(fèi)149元，后續(xù)為了減少成本，我每個(gè)月回公司開(kāi)會(huì)，我從公司打印出來(lái)帶到項(xiàng)目上并發(fā)放至各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，公司打印除去電費(fèi)、機(jī)墨費(fèi)用，平均一張紙成本約0.25元，149張成本為37.25，節(jié)約102塊錢(qián)左右。

以上是我管理安順西項(xiàng)目以來(lái)部分工作的成本管控過(guò)程及分析。

后續(xù)將對(duì)所管轄區(qū)域（合理的情況下）對(duì)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行全面宣傳：

1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的全面宣傳。（針對(duì)一些好的創(chuàng)新及建議實(shí)施后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

2、加強(qiáng)日常花費(fèi)的支出管理。

3、提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

5、提高員工的工作能力及員工的工作效率。

通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)本人作出以下建議：

1.對(duì)辦公室費(fèi)用，實(shí)行精細(xì)化管理。辦公場(chǎng)所盡可能少開(kāi)空調(diào)，采用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調(diào)，溫度必須控制在剛剛好，這樣既省電，又有益健康。如果離開(kāi)辦公室工作時(shí)，電腦、電燈、打印機(jī)等設(shè)備應(yīng)斷電，以避免待機(jī)消耗電能。還有除必要的情況下，辦公室印表機(jī)提倡雙面打印，禁止用空白紙擦洗雙手。

2、建立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立監(jiān)督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全面落實(shí)。要把降本增效作為一項(xiàng)工作來(lái)抓，讓大家養(yǎng)成降本增效的習(xí)慣。

3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。與大家一起探討降本增效的好主意，能將生活的小妙招金點(diǎn)子運(yùn)用在工作中，對(duì)合理化建議進(jìn)行采納并推廣。（此工作公司每月要求提交的資料創(chuàng)新及建議，已在實(shí)行）

4、學(xué)習(xí)多種技能，達(dá)到一人多能。辦公室設(shè)備使用中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些小故障，出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題不能馬上報(bào)修，先自行到網(wǎng)上查找原因，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧，對(duì)自己使用的設(shè)備能做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。

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